[KYNA.VN] Kỹ năng nhận diện một người đang nói dối

Làm thế nào để phát hiện ra kẻ nói dối | Pamela Meyer

Allan Pease Những tín hiệu nhận biết sự nói dối

Đọc Vị Người Khác Qua Ngôn Ngữ Cơ Thể Allan Pease P4

Bí Mật : Ngôn Ngữ Cơ thể - Chuyên gia Nguyễn Mạnh Quân - VTV 3 - 6/10/2013

Bí Mật 56 : Ngôn Ngữ Cơ Thể Trong Đàm Phán Kinh Doanh

Bí Mật : Ngôn Ngữ Cơ thể - Chuyên gia Nguyễn Mạnh Quân - VTV 3 - 6/10/2013

Kỹ Năng Sống VTV3 - Kỹ năng kiểm soát ngôn ngữ cơ thể

Kỹ Năng Sống - Tạo ấn tượng tốt khi giao tiếp

Những bí quyết giao tiếp tốt - Chương 8

Những bí quyết giao tiếp tốt - Chương 7

Những bí quyết giao tiếp tốt - Chương 6

Những bí quyết giao tiếp tốt - Chương 5

Những bí quyết giao tiếp tốt - Chương 4

Những bí quyết giao tiếp tốt - Chương 3

Những bí quyết giao tiếp tốt - Chương 1

Nhìn vẻ ngoài biết ngay tâm lí tính cách con người - Phần 1-1

22 quy luật bất biến trong kinh doanh - Audio Book

[Bí quyết thuyết trình] Cách mở đầu thuyết trình ấn tượng

5 mẹo cho một bài thuyết trình tuyệt vời trước đám đông

Nghệ thuật đặt câu hỏi trong giao tiếp

KĨ NĂNG BÁN HÀNG ĐỈNH CAO - DẬP TẮT SỰ TỪ CHỐI !

Kỹ năng bán hàng - Nghệ thuật Nắm Bắt tâm lý khách hàng

Nghệ Thuật Bán Hàng Bằng Tâm Lý - Nguyễn Anh Bắc Phần 1/3

Nghệ thuật bán hàng bậc cao - Audio Book

Kỹ Năng Bán Hàng Ngay Lần Gặp Đầu Tiên

Talk Vietnam - Gặp gỡ nhà ngôn ngữ cơ thể nổi tiếng thế giới Allan Pease

Đọc Vị Người Khác Qua Ngôn Ngữ Cơ Thể Allan Pease P1

Đọc Vị Người Khác Qua Ngôn Ngữ Cơ Thể Allan Pease P3

KHÁM PHÁ NGÔN NGỮ CƠ THỂ - PHẦN 3

Kỹ Năng Sống VTV3 - Kỹ năng kiểm soát ngôn ngữ cơ thể

Đọc vị bất kỳ ai - Audio Book

Audio Book: 16 kế sử dụng nhân tài Full

36 Kế Binh Pháp Tôn Tử

Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài - Audio Book

[07].Chương 06 Dùng Người Và Quản Lý Con Người

Lê Thẩm Dương kỹ năng lãnh đạo và quản lý con người p 3 - 5

Ts Lê Thẩm Dương kỹ năng lãnh đạo và quản lý con người P 1 - 5 Full HD

PHƯƠNG THỨC SA THẢI NHÂN CÔNG - TS LÊ THẨM DƯƠNG

[TalkShow] TS. Lê Thẩm Dương - Quản Trị Mối Quan Hệ - HVNH

quản trị mối quan hệ-ts lê thẩm dương tại học viện ngân hàng(P2)

[TalkShow] TS. Lê Thẩm Dương - Quản Trị Mối Quan Hệ - HVNH

quản trị mối quan hệ-ts.lê thẩm dương tại học viện ngân hàng(P1)

Quản Trị Chiến Lược - Lê Thẩm Dương

Tiến sĩ Lê Thẩm Dương Full Bài giảng ''CÁC KỸ NĂNG QUẢN LÝ HIỆU QUẢ ...

TS Lê Thẩm Dương 2015 - Kỹ Năng Làm Việc Nhóm Hiệu Quả Full

TS. Lê Thẩm Dương 2015: Kỹ năng làm việc nhóm & Quản trị thời gian

Ts Lê Thẩm Dương 2015: Kỹ Năng mêm thời kỳ hội nhập

TS. Lê Thẩm Dương 2015: Kỹ năng ra quyết định!

TS. Lê Thẩm Dương 2015: Quản trị cảm xúc!

Bài học giao tiếp cực hay, Dành cho những ai muốn hoàn thiện mình

Nguyên nhân giao tiếp kém hiệu quả - p2

Nguyên nhân giao tiếp kém hiệu quả - p1

Kỹ năng kiểm soát ngôn ngữ cơ thể

9 kỹ năng “mềm” để thành công

E-mailPrint
9 ky nang mem de thanh cong
 
Bạn có những lá thư giới thiệu ấn tượng; bạn có kinh nghiệm nghề nghiệp phong phú, những văn bằng chứng chỉ giá trị cùng những mối quan hệ tốt. Nhưng bạn có tin không, chừng đó chưa đủ để bạn vươn lên đỉnh cao sự nghiệp. Bạn còn cần có những kĩ năng “mềm”.
Thế nào là những kỹ năng “mềm”?
Kỹ năng “mềm” là những kỹ năng thuộc về con người, không mang tính chuyên môn, không thể sờ nắm, không phải là kỹ năng cá tính đặc biệt. Ngược lại là những kỹ năng “cứng” thường xuất hiện trên CV của bạn, bao gồm học vấn, kinh nghiệm và sự thành thạo về chuyên môn.
Bạn có phải là một người dễ chịu? Tận tâm? Bạn giao tiếp khéo léo? Bạn giải quyết các vấn đề hiệu quả? Đây chính là các dạng câu hỏi được đặt ra nhằm khám phá các kỹ năng “mềm” của bạn.
Tại sao nhà tuyển dụng lại quan tâm đến chúng?
Nhà tuyển dụng coi trọng các kỹ năng “mềm”, bởi vì các nghiên cứu cho thấy chúng là một nhân tố đánh giá rất hiệu quả.
Các dạng kỹ năng “mềm”
Thái độ lạc quan: Tất cả chúng ta đã từng nghe lời khuyên “hãy nhìn cốc nước còn đầy một nửa, hơn là nhìn nó đã vơi đi một nửa”. Tại công sở, cái nhìn lạc quan dẫn đến hành động và thái độ lạc quan, từ đó cho kết quả khả quan.
Biết làm việc theo nhóm: Nhà tuyển dụng rất thích những nhân viên thể hiện được khả năng làm việc tốt theo nhóm. Việc này không chỉ mang tính cộng tác mà còn thể hiện được khả năng lãnh đạo tốt khi cần.
Giao tiếp hiệu quả: Giao tiếp tốt là kỹ năng rất cần thiết đối với hiệu quả công việc của một người. Giao tiếp là phương tiện cho phép bạn xây dựng cầu nối với đồng nghiệp, thuyết phục người khác chấp nhận ý kiến của bạn và bày tỏ được nhu cầu của bạn.
- Nhìn thẳng vào mắt người đối diện
- Đừng tỏ ra bồn chồn
- Tránh những chuyển động cơ thể khiến bạn bị tách ra khỏi họ như khoanh tay trước ngực
- Không nói chuyện lan man, hãy tập trung vào một vấn đề
- Phát âm chính xác
- Sử dụng ngữ pháp chuẩn thông thường
Tự tin: Khi bạn muốn gây ấn tượng với một ai đó, tự tin chính là chìa khóa. Trong khi khiêm nhường vì nhận được lời tán dương là rất quan trọng thì thừa nhận thế mạnh của mình cũng quan trọng không kém.
Luyện kỹ năng sáng tạo:Tính sáng tạo và lối suy nghĩ thông minh được đánh giá cao ở bất cứ công việc nào. Thậm chí công việc mang tính kỹ thuật nhất cũng đòi hỏi khả năng suy nghĩ thoát ra khỏi khuôn khổ. Vì vậy đừng bao giờ đánh giá thấp sức mạnh của việc giải quyết vấn đề theo cách sáng tạo.
Chấp nhận và học hỏi từ những lời phê bình: Đây là một trong những kỹ năng mang tính thử thách nhất, và cũng gây ấn tượng nhất đối với nhà tuyển dụng. Khả năng ứng xử trước lời phê bình phản ánh rất nhiều về thái độ sẵn sàng cầu thị của bạn. Đồng thời có khả năng đánh giá, nhận xét mang tính xây dựng đối với công việc của những người khác cũng mang ý nghĩa quan trọng không kém.
Thúc đẩy chính mình và dẫn dắt người khác: Một điều rất quan trọng đối với nhà tuyển dụng là làm sao để biết được bạn có là người năng động và hay đề ra các sáng kiến hay không. Điều này có nghĩa là bạn liên tục tìm ra những giải pháp mới cho công việc của mình khiến cho nó hấp dẫn hơn thậm chí đối với cả những công việc mang tính lặp đi lặp lại.
Đa năng và biết ưu tiên công việc: Ở công sở ngày nay, một nhân viên tốt là một nhân viên có khả năng kiêm nhiệm thêm một số công việc khác, hay nhiều dự án cùng một lúc. Liệu bạn có thể theo dõi được tiến trình của các dự án khác nhau hay không? Bạn có biết lựa chọn để ưu tiên những việc quan trọng nhất không? Nếu có thể, bạn được gọi là người đa năng.
Biết nhìn nhận toàn diện: Có cái nhìn tổng quan về công việc có nghĩa là có khả năng xác định được các yếu tố dẫn tới thành công. Điều này cũng có nghĩa là nhận ra các nguy cơ tiềm ẩn và thời điểm nó xảy ra. Ví dụ như bạn làm việc trong lĩnh vực quảng cáo và phải xây dựng một chiến dịch để quảng cáo cho một nhãn hiệu xà bông. Nếu nhìn một cách tổng thể, bạn có thể nhận thấy rằng mục đích không chỉ là bán được hàng, mà còn làm thỏa mãn và thuyết phục khách hàng về chất lượng sản phẩm. Thêm vào đó, bạn còn phải tạo thêm giá trị cho công ty của bạn bằng cách chứng minh rằng tính sáng tạo độc nhất chỉ bạn mới có thể tạo ra.
Tận dụng tất cả các kỹ năng của bạn
Trong khi khám phá và xây dựng những kỹ năng “mềm”, bạn không nên bỏ qua những kỹ năng “cứng”. Chìa khóa dẫn đến thành công thực sự là bạn phải biết kết hợp khéo léo cả hai kỹ năng này.
Phước Đại
Theo Askmen